繼續(xù)深化“兩制” 不斷創(chuàng)造佳績
2009-11-23
公司董事長張慎林一行對吉林等九家分公司年度考核調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)---
繼續(xù)深化“兩制” 不斷創(chuàng)造佳績
11月1日，以集團(tuán)公司董事長張慎林為首，監(jiān)事會(huì)、綜合辦公室、人力資源部、財(cái)會(huì)審計(jì)部、市場管理部共同參與的調(diào)研小組，先后對吉林、哈爾濱、大慶、北京、內(nèi)蒙、天津、河北、山東、徐州九家分公司進(jìn)行了市場考察和年度考核，歷時(shí)18天。
董事長張慎林認(rèn)為：一年來，各分公司緊緊圍繞年初制定的“立主業(yè)，防風(fēng)險(xiǎn)，保穩(wěn)健，促增長”十二字方針，特別是在推行經(jīng)營承包制和工資協(xié)商制以后，堅(jiān)持理性經(jīng)營，穩(wěn)步拓展市場，全力排憂解難，積極推進(jìn)改革，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等各方面取得了成績。董事長鼓勵(lì)各分公司要堅(jiān)定信心，鼓足干勁，全力做好年底資金回籠和分配穩(wěn)定工作，切實(shí)保障冬季施工安全和工程質(zhì)量，大力承攬跨年度工程，著力謀劃明年思路及發(fā)展舉措，為圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)再立新功。
調(diào)研組一行，先后對各分公司年度下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成、經(jīng)營承包制和工資協(xié)商制的推行實(shí)施、市場環(huán)境和前景分析、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議等方面進(jìn)行了調(diào)研，對制度執(zhí)行、隊(duì)伍整頓、合同評審、資金管理、債務(wù)清收、公章管理、科技經(jīng)費(fèi)落實(shí)、信息化平臺(tái)建設(shè)及黨建工作進(jìn)行了考核。
調(diào)研組還深入到分公司和項(xiàng)目一線，分別召開了由班子成員、駐地高管層成員參加的座談會(huì)，聽取了各單位的情況匯報(bào)，查看了日常管理的臺(tái)賬資料。
調(diào)研期間，董事長實(shí)地考察了部分建筑工地和施工現(xiàn)場，拜訪了重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)業(yè)主代表，并組織對集團(tuán)公司二屆董事會(huì)聘用的高管層進(jìn)行了考核，監(jiān)事會(huì)專題組織了員工對高管層人員的評議，以及員工對公司滿意度的調(diào)查。
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